“我现在没什么钱，房子还是贷款买的！上市后的钱都是账面上的，对我来说只是一个数字，我一分钱也拿不到！”1月初的北京，在无锡尚德电力有限公司举行的美国上市汇报会上，该公司董事总经理施正荣如此平淡地回应外界给予的“新首富”名号。但不管“主角”作何感想，作为首家在美国主板上市的内地民营企业，施正荣和他的尚德演了一出精彩的好戏，引起轰动。六个月变成一家纽约
上市公司，市值高达40亿美元，这是如何做到的，尚德又有什么经验给众多后来者分享？日前，记者面对面采访施正荣，听他谈
美国上市的幕后故事。
施正荣告诉记者，其实开始的时候，尚德首先选择的是
美国纳斯达克市场而不是纽交所。“因为我们觉得自己是一家高科技企业，在纳斯达克上市才是理所当然。对纽交所，我们感觉它门槛很高，自己还是小公司，达不到其要求。”但纽交所
CEO约翰·塞恩却主动找上门来，邀请尚德到纽交所上市。对纽交所来说，引来尚德这样的民营企业，无异于打开了广阔的中国市场。而也正是纽交所的主动使施正荣改变了主意。“
美国颁布《萨奥法》对
上市公司提出了更严格的要求。原来，公司首席执行官和财务长只有民事责任，而现在则要负刑事责任。处罚力度也从最高10年徒刑变成了25年。”施正荣说，“我认为，这些苛刻的要求既是挑战也是企业发展的内部动力。如果我们能满足要求，也就增强了自己内部管理的透明度，才有希望将尚德做成百年老店。另外，尚德是国内最大的光伏企业，到世界最大的资本市场融资，对我们公司品牌的推广和提升也有好处。”
为了准备上市，施正荣从一家国际知名的大公司为自己挖来一位首席财务官。“上市需要一个过程，其中审计就要三个月时间。审计时要求‘把手从流程上拿开’。你说什么没有用，要看你写下来的证据。你写下来的是不是你做的，你做的又是不是你想的，这才是关键。而
审计过后，还要测试和整改，看你的制度是不是真正有效。”施正荣说，正式上市前，他带着公司的高管团队，在全球进行了70多场路演，满世界跑了11天。不过辛苦没有白费，这给尚德赢来了500份订单，股票认购量超过90亿美元。由于股票供不应求，尚德的股票定价由路演时的11—13美元最后确定为15美元。“更令人难忘的是上市当天，9点半开盘，中国的国旗在纽约
证券交易所高高飘扬。尚德的
股票交易点出现了纽交所内十多年未见的拥挤场面。因为没有人抛售，当天竟开不了盘！最后，当
股票涨到20多美元，才开始交易。”
尚德成功上市有什么经验与其他企业分享？施正荣建议说，一个企业如果想在
美国上市，需要有规范的运营企业的理念。
公司管理必须是透明的，对公司总经理和管理层要有严格的要求，有一套严密的管理体系。另外，公司所在的产业要发展潜力，能够给股民信心。企业不一定是千里挑一的优秀企业，但要有自己的特性，也就是核心竞争力，或者有技术优势，或者是有人才和市场。“其实对尚德来说，到
美国上市也只是第一步的成功。关键的问题不在于你进去了，而在于能否持续发展，继续吸引投资者。”
