价格确定得不够合理。由于集团公司的下属公司是以公司财务公司统一核定的价格进行
会计核算的，而B公司试产阶段的成本情况又是参考A公司产品的成本资料确定的。如果将其成本重新核定，按2300元／吨，该公司的月产量为10200吨，那么：
10 200×100×17％=600（万元）
通过由上述测算可以看出，在2001年6月的申报期内进行A、B公司的“合二为一”应视为最佳切入点，因为此时新生产线所申报的
增值税实现税金为600万元，而留抵的进项税额也为600万元，即6月份的实现税金为零。
董事长决定采用第二种意见，在5月底，将B公司的成本计划价格作了适当调整，在本年的6月份进行A公司与B公司“合二为一”的撤并
工作。
公司的整改方案既消除的财务和税收上的信息失真，降低了税收成本，又减少了企业管理的环节，大地降低了生产经营费用，得到了当地
税务机关的肯定。
分析点评
企业内部的机构多好还是少好？这个问题是企业集团的管理人士在日常管理活动中经常遇到的问题。企业的下属机构多了，增加管理费用，比如增加管理人工资，增加协调上的难度等，但是如果企业集团想扩张，想在不同的地方享受不同的优惠政策，比如
税收政策等等，就需要通过在不同的地方设立独立核算的企业来实现，有时，企业集团还可以通过各企业不同的政策背景来进行财务运作，从税收的角度讲，就是可能通过企业集团来筹划税收，显然比单独企业要容易得多。
但是通过企业间的运作筹划税收有多种情况，既可以通过企业的分立来筹划，也可以通过企业的合并来筹划，来案例就是通过企业的合并来筹划税收的一个成功范例。
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