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这也就是说，一旦中东地区出事，影响到石油生产，中国很多的工厂、公司、农村和家庭都会受到直接影响。
德士古收购加州联合，中国多元能源战略
最近，雪佛龙德士古竞标中第一轮击败中海油(CNOOC)，收购美国中型石油公司，在印尼等地拥有石油储藏的加州联合石油公司(Unocal)。
不过，在挫折的同时，中国的石油公司海外石油大战中频频告捷也是不争的事实：在中国领导人频频出访的推动下，中国与哈萨克之间的管线建设启动；中国政府与海湾六国签署了一揽子能源合作协议；中国在拉美和非洲也签订了一些列石油合同；在俄罗斯油气工业国有化的过程中成功收购了20%的尤甘克斯股份……
更多专家也指出，像中国这样的人口大国，一旦经济发展到一定水平，单单像依靠任何一种或某几种能源来解决可持续发展问题都是不现实的。
因此，能源多元化、多样化似乎是中国石油公司四处出击、四处作战同时也必须同时走的一条路。
沙特阿拉伯作为全世界石油储量最丰富的国家，已经开始投入巨资邀请西方公司帮助建立可更大规模新能源研究项目。
英国作为石油输出国组织成员，也在大力推广潮汐发电、风能发电和太阳能发电，并希望在2010年时候，英国的可更新能源发电量会达到全国用电总量的10%。
中国石油走出国门，国内的税收专家要精心为之提供政策支持
税收筹划这个最早就来源于西方，在我国石油企业走出国门的时候，我们应该在国际税收政策允许的范围内进行有效地税收筹划，从而实现企业利益的最大化：
第一：做好避税港（地）的选择。跨国公司的战略除了市场导向外，一个重要国际通用的管理理念就是要利用国际上通用的避税地，建立自己的金融中心、管理中心、利润中心，通过这些组织的建立来实现跨国公司利润的最大化。
第二、实施转让定价策略。中国石油公司作为中国石油供给的国外基地，在进行石油输入国内的过程中，利用国际上通用的避税方法——转移定价方法来保证国家利益的最大化。
第三、做好利润的分配方案，使企业保持可持续发展。对于国家没有出台的一些第三层级的缴纳税款（企业所得税、利息税和遗产税）不能在国内抵扣的政策，在适当的时候，国家可以考虑明确相关政策，以保证企业的长期持续均衡发展。
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