“以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的
人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。
企业招聘员工需要进行精心的
组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
◇ 如何筛选应聘者
公司应成立招聘小组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人力资源部，用人部门，公司领导或外部
人力资源专家。
· 预选：人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发笔试或面试通知书。
· 笔试：考查应聘者的专业知识、技能及语言能力。
· 面试：招聘小组对面试人进行综合素质的考评，包括言谈举止、待人接物、表达能力、心理素质、应聘动机等。
· 录用：招聘小组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，也应发函通知，并致谢。
◇ 招聘员工要测试什么
· 知识与技能，即应聘者有没有能力。
· 动机与态度，即应聘者有无
工作意愿和热情。
· 工作偏好，即人与
工作是否契合。
以上三方面的测试应融入简历筛选、笔试及面试的过程之中。凡通过这三个方面测试的求职者聘用后有较高的成功率。
◇ 应聘者一般会关注什么
·
工作是否具有挑战性
· 待遇与福利
·
工作地点
·
工作环境
· 公司声望
· 行业的发展性和前景
· 是否有良好的人际关系和雇佣关系
· 领导开明与否
· 是否存在快捷的晋升机会
· 是否有继续深造、进修的机会，如在职培训或海外培训机会
◇ 面试注意事项
· 合理有效地安排面试时间
· 选择安静，雅洁，舒适的面试场所
· 主持者事先熟悉招聘要求
· 与应聘者的对话主题应清晰明确
· 营造坦诚，轻松，融洽的气氛
· 随时记录面试重要事项
· 注意控制时间及场面
◇ 面试时可以提哪些方面的问题
· 简述家庭背景
· 陈述过去的经历
· 应征本职位的动机
· 分析自己的优缺点及优劣势
· 界定成功与失败之涵义
· 讲述从前成功与失败的经历
· 分析所投入行业之现状与未来展望
· 设想有机会重新选择什么行业
· 自述加盟公司将做出什么贡献
· 描述自己心中理想的领导
· 业余爱好
· 有何待遇要求
· 人生目标及实现途径
· 短期计划与长期计划
◇ 录用前须澄清那些事项
· 录用条件
· 待遇与福利
· 特殊
工作要求
◇ 录用
· 发出录用通知时应附注报到须知。
· 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。
· 签订试用合同或聘用
合同。
· 聘用
合同内容一般包括
1. 被聘任者的职责、权限、任务。
2. 被聘任者的经济收入、
保险、福利待遇等。
3. 试用期，聘用期限。
4. 聘用合同变更的条件及违反
合同时双方应承担的责任。
5. 双方认为需要规定的其它事项。
· 签订遵守规章和保护公司秘密，
知识产权承诺和连带责任保证书。
