引言
江泽民总书记指出：创新是一个民族的灵魂，一个没有创新精神和创新能力的民族，是难以自立于民族之林的。面对全球化趋势的日益推进，面对国际领域竞争的日益激烈，要继续推进国民经济和社会全面发展，实现现代化，实现中华民族的伟大复兴，使中华民族以崭新的姿态屹立于世界民族之林，在人才的培养上就必须以创新人才培养为中心，为主题，源源不断地培养出在各个领域，各个行业具有顽强的创新精神和创新能力的以创新为根本特征的国内一流国际知名人才。
企业间的竞争，说到底是人才的竞争。人才的竞争，关键又是创新精神和创新能力的竞争。在高度知识化、高度信息化、高新科技日益成为世界主宰的当今时代，一个企业要在竞争激烈的市场角逐中立于不败之地，有所作为，在人才培养方面除了大面积地培养各级各类人才，在人才总量储备上占有数量上优势外，最关键的一点是要千方百计想方设法培养和造就一批能跟踪和越超行业前沿的创新型高级技术人才，培养和造就一批懂得和运用国际先进管理经验的创新型经营管理人才，培养和造就一批既能立足于本企业实际情况，又能着眼于全行业乃至于国际的高素质、强能力的能驾驭和应对复杂局面的创新型领导决策人才，从而在人才质量上占有比较优势。
一、单位简介
吉林省电信传输局成立于1984年，由原来的微波总站和线务总站合并而成，隶属于吉林省通信分公司，负责
吉林省内所有通信线路设备的维护
工作，其中包括光缆、微波、卫星、应急四种通信设备的维护，现维护光缆近2万公里，微波站85个，卫星通信站一个，应急通信局一个。从专业技术的角度来看，
吉林省电信传输局有三个方面的专业：光缆、微波，电源。由于现在所使用的设备大多为进口，所以哲三大技术和
技术管理专业人员都要求有很好的技术水平和专业素质。
二、单位
组织结构的类型
吉林省电信传输局在长春设立省传输局机关，负责全省的各项管理工作，设有运行维护部、
人力资源部、财务部、工程部、
审计部、
组织部、
宣传部、工会、
纪检监察部、办公室、供应科、行政科、技术支援中心、监控中心等14个科室。加上在长春的卫星局和应急通信局机关共有133人。其中运行维护部为
技术管理部即主要的生产部门，有7人从事
生产管理。技术支援中心、监控中心、卫星局和应急通信局为具体生产科室，现有生产人员23人，其余为行政、后勤及
其它相关事物性
工作管理部门。
吉林省电信传输局在长春、吉林、四平、延边、通化、白山、白城等七个地区设有区局，区局的科室设置与省传输局
基本类似；在各个县（市）设有维护中心（是具体的生产科室，有8—20人不等），直接归各区局领导。
吉林省电信传输局全省现有职工总人数为1100人。
三、人才的流失现象
1、新毕业学生的流失
从1998年到现在
吉林省电信传输局共招收新毕业的本、专科学生共29名（长春部分），到现在仍然留在本企业工作的有8人。其中一人上调省公司，2人工作三年后考研后离开企业，2人辞职到别的企业工作，其余由于企业分营都到了企业分营出去的单位
工作。
2、生产骨干力量的流失
2002年中国电信在北方十省成立分公司以来，要招募大批的员工，其目标主要在原电信行业内的技术和管理的骨干力量。由于中国电信吉林省分公司的薪酬待遇和发展机会相对于吉林省电信传输局都有着非常明显的优势，从中国电信吉林省分公司成立自今吉林省电信传输局共有5人离开本企业到中国电信
吉林省分公司
工作。这些人年龄都在30-35岁之间，都是企业技术和管理上的骨干力量他们的离开对企业多多少少都有一定的影响：他们的流失同时也是企业信息和技术的流失。
四、原因分析
我们知道人的需要划分五个层次：
1、 生理需要：包括衣、食、住、行。
2、 安全需要：包括寻求友谊、伙伴。
3、 归属需要：包括人际关系。
4、尊重需要：包括权力、威望、地位和自信心。
5、自我实现的需要：包括理想、报复等。
流失的这部分人他们离开原企业到其它的企业
工作，一定是新的企业能在某些需要方面能够给予其更好的满足，也就是说原企业在某些需要方面还有存在不足的地方。对于
吉林省电信传输局我想主要是如下这几方面：
1、薪酬底（生理需要）
在吉林省，
吉林省电信传输局的薪酬相对于一般的行业来讲
是比较高的，而在电信行业中几乎是最低的，而且差距是明显的，与最高的相比要差2-3倍。流失的员工绝大多数都是年轻的员工，他们由于物质基础比较差，所以对物质的需求也就是最强烈的。这是他们离开企业的最为主要的原因。
2、归属需要很难得到满足
由于
吉林省电信传输局是国有企业，很多方面沿袭着国有
企业的体制和传统，近些年来虽然有了一些改进，但很多东西是很难突破的。企业虽然不是家族式的企业，但是有很多一家人都在这里工作或者是在同一系统工作。关系往往比较复杂，年轻人如果没有什么关系、背景，
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