绩效考核不等于过劳死

作者：文章来源：中立诚会计师事务所点击数：更新时间：2007-6-18

　　当我问企业的员工，如果企业不考核你，你觉得如何？百分之九十的员工欢呼雀跃，太爽了！我问大家，如果你老板招聘你来之后，说清楚了你要做哪些事情，就三年不再理你，你觉得如何？大家沉默了，有人说，那就是“晾着”我，感觉非常糟糕！

　　没错，如果是等待末日判决，没有人有好心情，但如果是老板要通过一种内部沟通的方式，使你的工作更符合公司的要求，大家就会觉得非常有意义。

　　绩效考核就是这样的一种方式。

　　一次有个学员拿给我一篇报道：《绩效考核带来日本企业员工的过劳死》，他想知道我对此现象的看法。

　　我说，绩效考核不会必然带来企业员工的过劳死，但人浮于事一定带来企业的死亡。

　　我的看法是，如果一个企业是以单纯榨取员工的生命存在，那么它就一定没有未来。实际上，企业的管理层，希望的是企业永续发展，员工所积累的知识与技能，就是企业稳定发展的前提。我对日本企业了解不多，但据我所知，日本企业以前似乎并不推崇业绩考核，而现在发生了转变，在华的日资企业已经开始由以前论资排辈式的管理，过渡到以目标管理为基础的业绩考核。

　　作为一个员工，考核无疑会给你压力，因为你必须向你老板说明你的工作成绩。

　　事实上，没有压力的工作不存在，如果存在，那么对你不是利益而是损害。试想一下，你在A公司优哉游哉生活了几年，许多工作你只是有所了解，但并不熟悉，也没有掌握所需要的技巧。因为岗位价值不高，或者公司没有竞争力，你不得不离开A公司，却非常幸运地进入了B公司，但你却不具备将工作做好的积累和条件，这样一来，新老板对你过高的预期，一定大打折扣，他会对你所有的能力表示怀疑。

　　对你来说，绩效考核不仅仅是一种动力。从另一个角度看，员工希望做老板认为对的事情，希望老板告诉自己如何才能在公司得到发展，以及如何才能得到更多的机会，而且，你一定希望这些来自老板的目标或者承诺，有文字加以确认。企业因此建立了考核的系统，实际上，考核的时候，就是员工与直接上级沟通的“正式”时机。

　　从企业管理者的角度来说，也非常需要绩效考核。他们需要让员工做那些经理认为正确的事情，而不是员工自己认为正确的事情；他们希望告诉员工如何做才能得到更多的回报。另外，他们也希望可以客观地比较所有的下属，并向下属表示他对待所有的人是公平的。当然，他们也希望写下文字，避免以后产生混乱和纠纷。

　　对于一般的公司来讲，建立考核制度，是管理的基础，不仅是给员工工作压力，同时也是给员工一个“正式”的上下级沟通机会：与上级讨论职业发展与个人的规划，当然包括向上级提出你的意见与建议。

　　事实的情况是，很少有公司会故意地不断加压，最后导致员工“崩溃”。大部分的企业都会明智地在给员工增加工作量，与增加员工数量之间做平衡。

　　平衡的生活与工作，是员工追求的目标。对于任何人而言，都绝对不要为了增加“一”后面的零而放弃身体健康。

　　（作者为华信博达管理顾问公司合伙人）