公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意，上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective Executives）作者柯维，最近特别撰文提醒，薪资报酬必须反映现实，和员工绩效产生密切关系，这样公司达到目标的机会才会大大提高。报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个问题。第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。不论公司的业务成长或衰退，员工的所得都领固定的薪水。但问题是，今天的环境变化激烈，公司应该让员工薪酬反映公司的现状，员工才会产生和公司共存共荣的感觉，公司
文化才不会和外界脱节。企业在薪酬上常忽略的第二个问题是，薪酬结构没有鼓励团队合作。不论公司自认为属于哪种团队，薪水结构往往和公司强调的团队精神毫不相关，大多数薪酬制度都鼓励个人绩效。柯维认为，这和缺乏互信有很大的关系。但如果你让员工一起来决定薪资标准，就可以扭转这个局面。大家就会产生一种团队感，也会了解每个人对团队有不同程度的贡献。
此外，柯维还建议企业应该善用三种心理的报酬：
1、社会报酬。创造一种归属感、友谊和公平性。当员工感觉充分融入企业中，而且觉得有趣，就是对他最好的回馈。
2、心理回馈。让员工觉得他的才能受到肯定、发展，而且被公司所运用。
3、精神报酬。让员工产生一种感觉：我的工作很有意义。这时，不论报酬多寡，都非常能够激励他全力以赴，投入
工作。柯维强调，只有善用财务报酬和心理报酬，才能让企业激励员工发挥最大的潜力。
