岗位名称 总裁 岗位编号
所在部门 总裁办 岗位分析日期 2004年10月
直接上级 董事会 职务代理人 各相关职能部门主管
直接下级 XX公司XX公司、XX公司、总经办、企管部、
人力资源部、
审计部、法务部、品牌管理部、国贸部 代理权限 代理日常行政事务处理，涉及重大决策和经济费用事宜需提请批示。
职 位 描 述
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的
组织团队；管理直接所属部门的
工作。
职责与任务
一、职责表述：制定和实施公司总体战略
工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。2、
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
二、职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作任务：1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3、
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
三、职责表述：建立良好的沟通渠道
工作任务：1、负责与下属公司和部门保持良好沟通，定期主持召开高层经营会议，与高层管理人员沟通经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况，并对重大事 项进行决策。2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
四、职责表述：建立健全公司统一、高效的
组织体系和
工作体系
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行
组织和流程的优化调整。2、领导营造
企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。3、负责公司员工团队的建设，建立有效的内部激励机制。
五、职责表述：主持公司日常经营管理
工作 工作任务：1、负责各公司提报文件及经济费用的审批。2、负责根据
企业经营情况，制定总经理行文下达各公司及相关部门。3、负责公司下属公司和部门
工作的沟通与协调。
六、职责表述：领导XX公司、XX公司、XX公司、总经办、企管部、
人力资源部、
审计部、法务部、品牌管理部等分管公司和部门开展
工作。
工作任务：1、领导和建立XX公司、XX公司、XX公司的经营模式与发展战略规划。2、审批分公司重大人事任免和重大财务支出决策。3、领导建立健全总经办、企管、
人力资源、
审计、法务、品牌管理等相关职能体系的建立建全。
工 作 权 限
1、公司重大问题的决策权 2、公司经营目标和发展战略的决策权
3、对所属一、二级部门领导、重要岗位人员的最终人事任免权 4、对所属一、二级部门领导的提请建议审批权
5、对公司各项
工作的监控权 6、对公司员工奖惩的审批权
7、下级之间
工作争议的裁决权 8、有对所属一级部门领导的直接考核权
9、有对所属二级部门领导的考核审批权 10、董事会预算内的财务审批权
协 作 关 系
内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任 职 资 格
略
考 核 指 标
略
备 注
所属一级部门指直属部门，具体为：副总经理、总监、厂长、总经理助理及直属部门经理所属二级部门指所属一级部门的直属部门
岗位名称 总经理特别助理 岗位编号
所在部门 总经办 岗位分析日期 2004年10月
直接上级 总经理 职务代理人 无
直接下级 无 代理权限 无
职 位 描 述
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现
企业经营管理目标，配合内、外部关系管理，负责媒体公关及危机事务处理。
职责与任务
一、职责表述：协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作任务：1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，协助
组织制定公司经营规划。 2、参与制定年度经营规划、预算方案。 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 4、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
二、职责表述：协助总经理日常办公事务处理。
工作任务：1、起草公司各阶段
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