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当“送礼”之风尚未驱散,继而又出现sars风暴,让本来已缺失个性与激情的2003保健品市场更为冷清。虽然脑白金和黄金搭档依然霸道的强奸着消费者的视听,虽然海王依旧声竭力嘶的呐喊,2003年的保健品市场仍旧毫无悬念。
黄金搭档:后脑白金时代
如果说黄金搭档时2003最为吸引消费者眼球的保健品并不为过。当然这也仅仅限于对眼球的吸引,跟钱包无关;如果说黄金搭档毫无新意,甚至难有突破也不为过,在同一个操盘手的控制之下,黄金搭档正在步入一个后脑白金时代。
首先,黄金搭档和脑白金一样寻求到了一个巨大的而又被人忽视的市场,可见史玉柱眼光之敏锐。据了解,在美国1998年的维生素补充剂的市场已高达8.88亿美元。根据统计,美国的维生素市场,每十年会成长30%。1999年世界维生素市场总销售额约为20亿美元,2000年估计在22~23亿美元,资料统计,2001年全球药品、保健食品、饲料与化妆品等行业所消耗的各种维生素总价值已超过50亿美元。这表明维生素已从昔日的“配角”地位上升为当红“主角”。虽然世界维生素产量平均年增长率仅为0.5%,但全球各种复合维生素的需求增长率却高达8%~10%。
我国作为全球第一大消费市场,据统计,2002年的维生素销售额也仅在10亿人民币左右,可见市场空间之大,于是黄金搭档便得以粉墨登场。
其次,从操作手法上来讲,黄金搭档和脑白金也缘牵一线。
实际上,黄金搭档上市的日期非常早,在2001年脑白金最热销的季节,史玉柱已开始悄悄推广黄金搭档。第一轮试销集中在5个城市--漳州、襄樊、吉林、威海、绵阳。样板市场或者叫探路的销售和脑白金几乎同出一辙,主要是平面软文广告加巨幅终端海报(为罕见的1开版本),象《营养不良害孩子》、《中国人怎么吃饭》、《海军上将的悲剧》、《白米惹的“祸”》、《美国<科学导报>报道:人无维生素,只能活10天》这样的话题开始大力推广补充维生素的概念,加上“中国营养学会”推荐产品的噱头,“瑞士罗式制药”的背景,“席卷全球”类似的“维生素矿物质白皮书”为匕首,可以说史玉柱为市场想尽了办法,无锡健特也聚集了大批策划销售高手,但是市场并不是很成功,在第一轮推广中也没有寻找出真正合适的销售方略。
2002年开始全国范围的招商推广过程中,史玉柱以娱乐圈制造新闻的方式大力制造舆论,同时把软文和真人漫画的形式结合,使黄金搭档走进更多人的视野,配合中央电视台的广告资金支持,使保健品营销走上一个新台阶,也使黄金搭档成为保健品的一线产品,当然,广告的效用功不可没。
2003年下半年,黄金搭档开始赞助模特大赛,显示出史玉柱对产品定位的改变--变全面撒网为重点培养,试图以职业人士为市场的重点,学习“成长快乐”的定位,市场消费将更有保障。
在黄金搭档的策划上,值得肯定的一点是打破了以往保健品“有什么”的框架,提出了“不含磷、铜”的概念,把保健品市场和食品市场进行完美嫁接,保健品本身的天然自然被当作卖点,看来“绿色保健”的概念呼之欲出了。
通过以上操作,黄金搭档年销售额也接近亿元。上海健特生物因此成为上海市徐汇区一大纳税大户。随着脑白金的变卖,黄金搭档无疑成为史玉柱再放光芒的一大法码,黄金搭档的命运和史玉柱的命运将再次紧紧联系。
点评: 以脑白金为模式的广告、终端、概念营销时代已经成为保健品市场不可逾越的鸿沟,如何突破将关系到保健品市场是否真正的壮大和成熟。
公司:上海健特
操盘手:史玉柱
目前关于史玉柱江郎才尽的讨论还为时尚早,毕竟复合维生素市场在成长快乐、21金维他等产品的拉动之下迅速成长,史玉柱的老套的操作手法还有待时间的检验是否失败。五年前史玉柱凭脑白金咸鱼翻身。脑白金生产业务通过资产重组陆续进入青岛健特生物后,史玉柱仍然牢牢控制着其核心技术和营销网络。史玉柱仍然是中国保健品市场最炙手可热的大腕。
杀手指数:8
天年离子水机--一枝独秀
在保健风潮最流行、保健意识最浓厚的日本,一种被称之为“功能水机”的产品在悄悄流行,虽然价格其高(每台的价格在人民币数万元到百万),但是在日本年销量却能达到1000000台,定位为医疗器械的产品市场占有率却在10%以上,并且日立、松下、东芝等公司都参与到激烈的竞争中来,可见这一市场巨大的吸引力。
据《科技日报》权威报道:在国内多功能离子水机市场,天年的市场占有率为59%。在竞争激烈的保健市场,这样高的市场占有率可以说绝无仅有,更何况珠海天年在社会上的知名度并不是很高,那珠海天年是怎样成功的呢?
2003年2月10日在香港联合交易所主板成功上市的珠海天年,最聪明的地方在于产品形式的定位,无论是健康睡眠系统还是多功能离子水机,都不会改变人本来的生活习惯,使原本平常的睡眠、饮水都成为保健方式的一种。以多功能离子水机为例,根据目前环境污染,采用净化活化水的方式生产离子水(功能水),针对老年人的常见病——特别是心脑血管疾病进行功能诉求,达到有理有据、合情合理,加上独特的亲情服务方式,使市场被迅速打开。可以说,天年公司对保健品行业的贡献将一点不比三株、巨人差,未来保健品市场也将以“不改变原有的生活习惯”为主题。
珠海天年目前的营销模式在业内被称为“会议营销”或者“联谊会营销”,但是天年内部一直输出为“科普体验营销”。其主要方式为通过顾客拜访、健康知识普及、新老顾客见面会等形式销售产品,提供健康服务。紧随天年之后,很多厂家也采用类似的方式,比如:大连珍奥核酸、夕阳美、中华灵芝宝、中脉远红等,都取得了一定的业绩。
天年多功能离子水机目前面临最大的问题在于服务和配件收费问题,在市场上已经使消费者颇有微词,如何解决产品配件的更换和收费将是珠海天年最大的瓶颈。
珠海天年还有健康睡眠系统和保健食品系列,在市场低迷的情况下都取得了不俗的业绩。产品采用OEM的形式,特许加盟网络,最大限度降低企业风险,使企业能够健康稳步发展。
公司:珠海天年生物
主要操盘手:金锐
珠海天年的领导人为睡眠协会的副理事长、核心技术“天年素”专利发明人金锐,做为“儒商”,金总裁建立了自己的“立体健康文化体系”,做为“资本高手”,金总裁熟练走在国际资本的前沿。和天年公司一样,金锐本人也极为低调,但是对健康事业的执着却把天年带上了保健品的较高层面。
杀手指数:8
睡宝--曲美之后
当脑白金以最滥的广告、国际保健品市场最普通的美乐托宁为成分年销售轻松过10亿的时候,“褪黑素”一度成为企业追捧的红太阳。2003年2月15日,中华医学会精神病学分会发布的“世界睡眠日”调查显示,中国有四成半的人存在睡眠障碍——5亿人睡不好,根据权威部门中国睡眠协会等部门的资料显示,未来几年内,保健睡眠市场将突破200亿,成为保健市场的甜蜜蛋糕。
不知道是保健品行业利润诱人,还是拥有“太极集团”、“西南药业”、“桐君阁”三家上市公司的太极集团真的财大气粗,虽然“曲美”是药品,睡宝也贯以中药的名义,但是营销方式却极力靠拢保健品手法。
“睡宝”上市之初,以赠送为主,以“深夜送宝”为主题,选择高级宾馆、重点人群、高层消费单位等为目标,加上世界杯的热点广告,很快就建立了知名度。以美乐托宁成分为科技点进行理性诉求,对职业女性进行“睡眠美容”教育,策略基本上还是成功的。并且上市半年号称销量4000万,也算是保健行业的精锐部队。
2003年,睡宝的声势明显减弱了许多,主要是大众媒体投放的谨慎和减少,主要以渠道控制和终端为主,忽视了竞争品牌大幅度的广告,使消费者的记忆度和敏感性大为降低,主要原因是对品牌的保护不力,以“睡宝”命名的床垫、胶囊充斥市场,导致了美誉度的降低和消费者的概念混乱
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