工作考绩。
6.过度
机械式地信赖
内部审计人员的
工作。内部审计固为内部控制的重要一环，但是审计人员应确实评估内部
审计人员的客观性及实际作业绩效，适当利用
内部审计人力，将焦点置于风险较高的区域。
7.未能利用营运活动的有关资讯印证或确认财务资讯的可靠性
事务所内部的管理问题
1.合伙人及经理人员未投入足够的时间于所承办的签字案件。
2.将重要
工作授权给职级较低或训练不足的人员。
3.由于人员变动过度频繁，导致经常指派新人参与
审计工作。
4.如期提出
审计报告的压力。
5.控制
审计时间不超出预算的压力。
6.在执行
审计过程，未能对助理人员给予有效的或适时的督导或品质管制。
7.
审计团队上下之间沟通不良。
8.对不同产业，尤其是特殊产业欠缺专精。
改进之道
为了避免审计失败，焦点不在于制定更多的规则，而是应该对已经存在的一些经验法则，切实反省，身体力行。根据上述对审计失败的分析，改善
审计工作绩效的重点应包括下列：
1.保持
审计的专业怀疑心态(Attitude of professional skepticism)，并克服希望避免麻烦的潜意识。
2.对一般公认及特定的
审计准则要严加遵守并予以忠实解释。
3.更加了解资料处理流程，以便掌握制度及其控制，并利用电脑工具达成更有效的
审计工作。
4.基于整体经济环境，并以
商业经营者的观点去了解客户的产业、业务经营及相关制度。
5.更加熟悉客户的产品、制造、设备及相关的安全措施。
6.对客户的高级管理阶层应持怀疑的态度，尤以对其以前的经历欠缺认识者为先。
7.对客户的控制环境要予以更切实评估；对客户最高管理阶层的经营理念及作风以及营运单位人员的心声应更加留意。
8.于检查
其他审计报告及对其所含的警讯发现可疑或特殊之处，应抱持好问与慎思明辨。
9.正确认识及善加利用
内部审计人员的
工作。
10.对分析性复核程序妥予应用。
11.避免受先前既定认知(Anchoring)的影响，尤其是当评估内部控制制度结果作为结论时。
12.在已有证据之下，考虑采取更有远见的证实性测试
审计程序。
13.更加重视把焦点置于事务所内部的管理。例如，合伙人及经理人员更及时参与第一线的作业，对重要产业的专精，及注意
审计过程的品管等。
错误与舞弊
任何经过
审计的财务报表仍可能存有不实表达的情形。例如
银行不良贷款的备抵坏帐估计可能偏低，买卖业的仓库存货可能被偷，属于未来期间的收益可能提前被确认，这些情况可能导致财务报表的不实表达。
舞弊是一个广泛的法律观念，但就审计人员而言，其所关心的是导致财务报表重大不实表达的欺诈行为。从事财务报表审计时，
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